glosario

SALES ORDER NUMBERNÚMERO DE ÓRDENES DE VENTAS
A unique control number assigned to each new customer order, usually during order entry. It is often used by order promising, master scheduling, cost accounting, billing, etc. For some make-to-order products, it can also take the place of an end item part number by becoming the control number that is scheduled through the finishing operations.Número único de control asignado a cada nueva orden provista por un cliente. Durante el registro de la orden, es frecuentemente usado en la promesa de la misma, en programación maestra (master), contabilidad de costos y facturación, entre otros. Para algunos productos hechos bajo pedido, también puede tomar el lugar del número de parte de un artículo final, convirtiéndose en el número de control que está programado a través de las operaciones de terminado.
SELLER’S MARKETMERCADO DEL VENDEDOR
A market condition in which goods can’t easily be secured, and when the economic forces of business tend to cause goods to be priced at the supplier’s estimate of value.Condición del mercado en la cual los bienes no pueden ser fácilmente asegurados, y cuando las fuerzas económicas del negocio tienden a causar que las mercancías sean tasadas al valor de estima del proveedor.
STANDARD COSTSCOSTOS NORMALES
The target costs of an operation, process, or product including direct material, direct labor, and overhead charges.Son los costos objetivos de una operación, proceso o producto, incluyendo el material directo, labor directa y cargos por gastos generales.
STANDARD DEVIATIONDESVIACIÓN ESTÁNDAR
A measure of dispersion of data or of a variable. The standard deviation is computed by finding the difference between the average and actual observations. Squaring each difference, adding the squared differences, finding the variance (adding the squared differences and dividing by n- 1 for a sample or summing the squared differences and dividing by n for the population), and taking the square root of the variance.Medida de la dispersión de la información o de una variable. La desviación estándar es calculada encontrando la diferencia entre las observaciones promedias y las actuales. Se halla el cuadrado de cada diferencia, luego se suman (al cuadrado), encontrando así la variación (sumando los cuadrados de las diferencias y dividiendo por n-1 para una muestra, o sumando los cuadrados de las diferencias y dividiendo por n para la población), y tomando la raíz cuadrada de la variación.
SKILLS INVENTORIESINVENTARIOS DE CAPACIDADES
An organized file of information on each employee’s skills, abilities, knowledge, and experience, usually maintained by a personnel office.Archivo organizado de información sobre las habilidades o capacidades de cada empleado, sus conocimientos y experiencias. Es usualmente mantenido por una oficina de personal.
SORTINGCLASIFICACIÓN
The function of physically separating a homogeneous subgroup from a heterogeneous population of items.Función de separar físicamente un subgrupo homogéneo que hace parte de una población heterogénea de cosas.
SPACE BUFFERESPACIO DE SEGURIDAD (RESPALDO)
A physical space allocated for safety stock. For example, a space buffer can exist in a product layout to prevent an obstruction from stopping production because there’s no more room to unload material from that operation.Espacio físico asignado para mercancías de respaldo. Un espacio de seguridad puede existir en la distribución de un producto, para prevenir que una obstrucción detenga la producción, ya que no existe más área para descargar los materiales de esa operación.
SPLIT LOTLOTE DIVIDIDO
A manufacturing order quantity that has been divided into two or more smaller quantities, usually after the order has been released. The quantities of a split lot may be worked in parallel, or a portion of the original quantity may be sent ahead to a subsequent operation to be worked on while work on the remainder of the quantity is being completed at the current operation. The purpose of splitting a lot is to reduce the advance time of part of the order.Cantidad de orden de producción que ha sido dividida en dos o más cantidades, usualmente después de que la orden ha sido emitida. Las cantidades de un lote dividido pueden ser trabajadas en paralelo, o una porción de la cantidad original puede ser enviada adelante para que una operación subsiguiente sea procesada, mientras el trabajo en el remanente de la cantidad está siendo completado en la operación actual. El propósito de dividir un lote es reducir el tiempo de avance en la orden.
STANDARDNORMAL
1. An established norm against which measurements are compared.1. Norma establecida en la cual se comparan las mediciones.
2. An established norm of productivity defined in terms of units of output per set time or in standard time.2. Norma de productividad establecida en términos de producción por tiempo fijo o en tiempo estándar.
3. The time allowed to perform a specific job, including quantity of work to be produced.3. Tiempo permitido para ejecutar un trabajo específico, incluyendo la cantidad de trabajo que va a ser producido.
STANDARD COST SYSTEMSISTEMA DE COSTO NORMAL
A cost system that uses determined cost units before production. For management control purposes, the standard costs are compared to actual costs, and variances are computed.Sistema de costos que usa unidades determinadas de los mismos antes de la producción. Para propósitos de controles administrativos, los costos normales (estándar) son comparados con los costos actuales y se computan las variaciones.
STATISTICAL QUALITY CONTROLCONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD (SQC)
The application of statistical techniques to control quality. Often the term “Statistical Process Control” is used as a synonym of “Statistical Quality Control”, although Statistical Quality Control includes sampling as well as Statistical Process Control.Aplicación de técnicas estadísticas para controlar la calidad. Frecuentemente el término «Control Estadístico de Proceso» es usando como sinónimo de «Control Estadístico de la Calidad», sin embargo, el Control Estadístico de la Calidad incluye muestreo tanto como Control Estadístico del Proceso.
STEP BUDGETPRESUPUESTO POR NIVELES
A budget that establishes anticipated targets at which an operation will perform for each step or level of production. A step budget can be likened to several different fixed budgets. This method of budgeting is useful because most of the manufacturing overhead expenditures vary in steps, they don’t behave as a straight line.Presupuesto que establece objetivos anticipados, en los cuales se ejecutará una operación para cada paso o nivel de producción. Este presupuesto puede ser conectado a diferentes presupuestos fijos y es un método útil, ya que la mayoría de los gastos generales de producción varían en pasos (niveles), no se comportan como en una línea recta.
SUPPLY CHAINCADENA DE ABASTECIMIENTO
1. The processes from the initial raw materials to the ultimate consumption of the finished product, linking across supplier-user companies.1. Proceso de unir a las compañías proveedoras y usuarias, desde la materia prima, hasta el consumo final del producto terminado, vinculando a las empresas proveedoras de servicios.
2. The actions within and outside a company that enable the value chain to make products and provide services to the customer.2. Son las funciones al interior y al exterior de la compañía que permiten que la cadena de valor fabrique productos y provea servicios para el consumidor.
SINGLE SOURCINGPROVEEDOR ÚNICO
A method whereby a purchased part is supplied by only one supplier. Traditional manufacturers usually have at least two suppliers for each component part they purchase to ensure continuity of supply and (more so) to foster price competition between the suppliers. A JIT (Just in Time) manufacturer will frequently have only one supplier for a purchased part so that close relationships can be established with a smaller number of suppliers. These close relationships (and mutual interdependence) encourage high quality, reliability, short lead times, and cooperative action.Método donde una parte comprada es suministrada por un solo proveedor. Los productores tradicionales, usualmente tienen al menos dos proveedores para cada componente que compran, y asegurar así la continuidad del suministro, forzando también la competencia de precio entre los abastecedores. Un manufacturador JIT (Justo a Tiempo) frecuentemente tendrá sólo un proveedor de una parte, de esta manera que pueden establecer relaciones muy cercanas con un número más pequeño de proveedores. Estas relaciones próximas fomentan la alta calidad, la confiabilidad, los tiempos de avance cortos y la acción cooperativa.
SUPPLIERPROVEEDOR
1. Provider of goods or services. Syn: vendor.1. Es quien suministra bienes o servicios. Es sinónimo de vendedor.
2. Seller with whom the buyer does business, as opposed to vendor, which is a generic term referring to all sellers in the marketplace.2. Persona u compañía con quien el comprador hace negocios.
SUPPLIER LEAD TIMETIEMPO DE AVANCE DEL PROVEEDOR
The amount of time that normally elapses between the time an order is received by a supplier and the time the order is sent.Tiempo que normalmente transcurre entre el momento en que una orden es recibida por un proveedor y el tiempo en que se despacha.
SUPPLIER MEASUREMENTMEDICIÓN DEL PROVEEDOR
The act of measuring the supplier’s performance to the contract. Measurements usually cover delivery, quality, and price.Proceso que consiste en evaluar la ejecución que un proveedor hace de un contrato. Las mediciones usualmente cubren entrega, calidad y precio.
SUPPLIER QUALITY ASSURANCEASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROVEEDOR
Declaration that a product or service offered by a supplier will satisfy the needs of its client. This confidence is achieved by creating a relationship between the customer and supplier that ensures that the product will be fit for use with minimal corrective action and inspection. Nine primary activities are needed:Declaración de que un producto o servicio que ofrece un proveedor va a satisfacer las necesidades de su cliente. Esta confianza se logra por medio de una buena la relación entre el cliente y el proveedor la cual asegura que el producto será idóneo para usarlo con un mínimo de inspección y de acción correctiva. Se necesitan nueve actividades principales para este fin:
1. Define product and program quality requirements.1. Definir el producto y programas de requerimiento de calidad.
2. Evaluate altenative suppliers.2. Evaluar proveedores alternativos.
3. Select suppliers.3. Seleccionar proveedores.
4. Jointly carry out quality planning.4. Realizar conjuntamente la planificación de calidad.
5. Cooperate with the supplier during the execution of the contract.5. Cooperar con el proveedor durante la ejecución del contrato.
6. Obtain a proof that guarantees compliance with the requirements.6. Obtener una prueba que garantice la conformidad con los requerimientos.
7. Certify qualified suppliers.7. Certificar los proveedores calificados.
8. Conduct quality improvement programs as required.8. Ejecutar programas de mejora de la calidad a medida que sean requeridos.
9. Create and use measurements of supplier quality.9. Crear y usar mediciones de la calidad del proveedor.
SUPPLIER SCHEDULERPROVEEDOR PROGRAMADOR
A person whose main job is working with suppliers regarding what and for when it is needed. Supplier schedulers are in direct contact with both MRP and the suppliers. They do the material planning for the items under their control, and they communicate the resultant schedules to their assigned suppliers. They also do follow-up, problem solving, and notify other planners and the master scheduler when purchased items will not arrive on time to support the schedule. The supplier schedulers are normally organized by item, as are the buyers.Persona cuya función principal es trabajar con los proveedores en relación con lo que se necesita y para cuándo. El proveedor programador está en contacto directo con el MRP y con los proveedores. Se utiliza la planificación de materiales para los artículos que están bajo su control, y se comunican los programas resultantes a los proveedores asignados. Además se hacen seguimientos, se solucionan problemas, y se notifica a otros planificadores y al programador principal cuando los artículos comprados no llegan a tiempo para apoyar el programa. Los proveedores programadores están normalmente organizados por artículo, como lo están los compradores. Mediante el uso del enfoque proveedor programador, los compradores se liberan de efectuar ordenes día a día e, igualmente, de expedir dichas órdenes y por tanto tienen el tiempo para hacer reducción de costos, negociación, selección de proveedores y búsqueda de abastecedores alternos.

BIBLIOGRAFÍA

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